Sobre cómo montar un Silicon Valley

written by Javier on 27/12/2007

Paul Graham escribe, en este brillantísimo ensayo lo siguiente:

Si vas a Silicon Valley, lo que verás son edificios. Pero es la gente la que hace Silicon Valley, no los edificios. Leo frecuentemente que se hacen intentos de construir “parques tecnológicos” en otros lugares, como si el ingrediente activo de Silicon Valley fuese el espacio disponible para construir oficinas. Un artículo que trataba sobre Sophia Antipolis alardeaba de que allí había empresas como Cisco, Compaq, IBM, NCR y Nortel. ¿No se dan cuenta los franceses que esas no son startups?

Construir oficinas para empresas de tecnología no hará que tengas un silicon valley, porque la etapa principal en la vida de una startup es aquella que ocurre antes de que ellos tengan que disponer de ese espacio. La etapa principal es aquella en la que los trabajadores son tres tipos haciendo cosas en un apartamento. Dondequiera que una startup está cuando se funda, se quedará. La cualidad que define Silicon Valley no es que Intel, Apple o Google tengan oficinas allí, pero sí es el hecho de que ellos empezaron allí.

Paul Graham en Cómo ser Silicon Valley

Cuánta razón, verdad… Me recuerda a cuando el creador de WordPress, en su visita a España, dijo que lo que hacía falta para que hubiera desarrollo de startups eran pisos baratos y buenas conexiones a internet. Sin embargo aquí somos más de “parque tecnológico”, de inauguraciones de postín, con corte de cinta y canapés.

There are 6 comments to this article:

  1. 27/12/2007torresburriel says:

    Javier, pero es que en España mucho me temo que quienes tienen la posibilidad “de poder” ejecutivo (o del tipo que sea) de potenciar zonas de desarrollo tecnológico, aún no han entendido nada de todo esto. Ya no digo que no estén por la labor, sino que no han entendido absolutamente nada. Y lo digo con pleno conocimiento de causa.

    Por hacer un cuento de la lechera rápido, que alguna vez hemos comentado en Cadius Zaragoza. Con sólo un millón de euros, cualquier iniciativa (pública o privada, o mixta) podría apoyar la creación de 10 proyectos anuales (vamos a llamarlos start-ups, venga). De esos proyectos, a poco seria que haya sido la asignación, dos funcionan de tal modo que absorban parte de los recursos humanos de los cuatro que no funcionen. Cuatro se mantienen como para substistir.

    Números: 2 proyectos exitosos; 4 proyectos fracaso; 4 proyectos autogestionables. de los 4 que fracasan las personas van a los 2 exitosos (que tienen las lógicas necesidades de crecimiento).

    Puede sonar a coña, y habrá quien se ría de este planteamiento. Pero por más vueltas que le hemos dado, esta creo que es, al menos, una de las formas de empezar a comprender todo esto por parte de quienes pueden tomar las decisiones de apoyar iniciativas que conduzcan a un desarrollo real.

    Ale, para después de comer ya vale ;)

  2. 27/12/2007torresburriel.com » Blog Archive » Hay un comentario: Sobre cómo montar un Silicon Valley says:

    [...] sobre-como-montar-un-silicon-valley#comments [...]

  3. 27/12/2007Manuel Jesús Recena Soto says:

    Hola Javier:

    Cada vez con más frecuencia me encuentro a compañeros que su principal objetivo es conseguir la mayor estabilidad posible en el menor tiempo posible. Me parece algo totalmente respetable y lógico, sin embargo, si eso es lo que nos rodea, cada vez veo menos posibilidades de emprender e innovar, dado que esto requiere un gran esfuerzo, sacrificio y con lleva mucha inestabilidad.

    Si esta situación le añades la letra de una hipoteca (o alquiler) y/o coche, tus ingresos mínimos ascienden a una cantidad (dependiendo de la zona) que difícilmente te dejarán pensar en tus proyectos.

    Algunos optamos por asegurar un salario relativamente digno para poder pensar, durante el poco tiempo que nos queda libre, en algunos proyectos e inicitivas. Por más vueltas que le doy, sigo sin encontrar la forma de poder encontrar el equilibrio entre lo que me permite vivir, y lo que espero que algún día me permita vivir como yo quiero.

    Un saludo

  4. 27/12/2007Manuel Jesús Recena Soto says:

    Hola de nuevo:

    Perdón por las erratas ortográficas:

    “… y conlleva mucha inestabilidad.” (primer párrafo)
    “Si a esta situación…” (segundo párrafo)

    Las prisas, que las malas son.

  5. 28/12/2007Marc Puig says:

    Cuanta razón tiene Paul Graham y cómo de aplicable es esto en nuestro país. Yo añadiría al listado final del post que aquí somos más de pelotazo urbanístico, recalificación de terrenos y polígono industrial.

    Por otro lado también andamos escasos de espíritu emprendedor (esto se tendría que explicar en los colegios y universidades), y facilitar las cosas a la gente que tiene ganas de crear e innovar.

  6. 23/01/2008Antonia says:

    “Every jerk you meet these days is working or starting a dot.com…”

    Tibor Kalman

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